廣和中醫的三個療程如下:

第一階段:循序漸進停用西藥

西藥抑制皮膚疾病,因此,一旦您停止使用西藥,大多數情況肯定會惡化。因此,停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀,這通常是需要心理建設

因此在治療開始時不要停止使用西藥,無論是外用還是內用,然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。

從每天一次更改為每兩天一次。每天一次,可以最大程度地減少西藥的使用。

第二階段:中藥介入治療

經過第一階段後,並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心!

皮膚疾病有很多干擾因素,因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠

但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物,因此效果無法立竿見影。

或者,晚上工作超過12點才真正上床睡覺,而且身體沒有很好的休息時間,即使有效,也很慢。

病程越長,皮膚上累積的毒素越多,因此藥物也需要花費大量時間才能有效。

根據經驗,此時有80%的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜,因為在此期間,症狀將開始改善。

第三階段:改善就在眼前

如果您可以堅持到這一階段,症狀將開始改善,皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。

皮膚的改善是顯而易見的,並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關,但是控制好血壓更好,反而皮膚自然會好轉,這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。

在我們的實際治癒的案例中,許多人都是漸漸捨棄西藥,轉向中醫治療,都獲得不錯的效果,而且復發的機率相當低

因此透過我們數十年的行醫經驗,讓你獲得改善各類皮膚炎的機會!
請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您客製化專屬改善計畫!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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內容簡介

  老闆告訴你:「你沒時間了!現在就必須有所行動!」這就是商學院不會教你的真實世界:必須在時間壓力下,當所有籌碼都放在檯面上時,要如何做出決策。

  偏偏越是急著解決的事,越容易做出離譜的決定。

  心急則亂,這是人之常情。本書作者羅傑.道森是世界級談判大師,曾處理過最棘手的「人質談判」,他用四大觀點教你精準判斷手上的時間籌碼,進而漂亮地解決問題。

  觀點一:競爭對手在做什麼?(如果你處於新品上市的競賽,最好以手頭現有的資源立即出發)

  觀點二:決策的生命周期多長?(如果你的決定,會影響你下半輩子,一定要仔細考慮)

  觀點三:如果搞砸了,能在不造成太大傷害下解決嗎?

  觀點四:如果做了錯誤的決定,可能的損失是什麼?

  戴爾電腦創辦人曾說,別浪費太多時間等待完美機會,你可能錯失了對的那一個。讀完本書,學會判斷問題的急迫性,所有問題絕對可以迎刃而解。

作者簡介

羅傑.道森(Roger Dawson)

  2008年應邀來台演講,獲得媒體大幅報導。足跡遍布中國大陸、美國、加拿大、歐洲、紐西蘭及澳洲。創辦了完全談判協會(Power Negotiation Institute),是美國談判藝術領域最頂尖的專家之一。

 本來從事攝影工作,1962年移民到美國後,才開始投身於房地產銷售。曾任加州最大房地產業的總裁,年營業額高達四億美元之中,有一千五百萬美元的業績是靠「談判」產生的。

  自創「借力使力談判學」,許多《財星》五百大企業都請他訓練業務員。訓練過許多大型企業的主管人員,包括通用食品、通用汽車、全錄IBM與哈佛醫學院,更在世界各地舉辦過許多的研討會。

  羅傑道森在1992年就已經進入美國演說家協會名人堂,到目前為止,只有60位世界級人物獲選進入名人堂,就連《心靈雞湯》的作者馬克韓森也只是會員資格而已。羅傑道森同時也是前白宮柯林頓首席談判顧問,處理了相當多國與國之間的談判,是屬於國家級的談判大師。

  代表作品有:《新絕對成交:談判大師<15周年>第一手典藏銷售聖經》(附MP3有聲書)、《絕對成交!Part 2銷售大師獨家披露完全說服秘訣》

譯者簡介

袁世珮

  台灣大學新聞研究所碩士暨外國語文學系學士,現任媒體記者,翻譯資歷16年,譯有《獅與冠的傳奇:麗思.卡爾頓獨一無二的黃金經營哲學》、《行銷不必再喊選我選我》、《What!原來這樣就能成功》、《帶人,不能只靠加薪》等書,譯著頗豐。

目錄

第一部 問題的類型

第1章 問題只有兩種
如果你折斷脖子,如果你沒東西吃,如果你家失火,那你就真的遇到問題了。其他的事情都只是不方便而已。

第2章 解決人的問題
如果你的快樂取決於他人的作為,我認為你確實遇到問題了。

第3章 解決錢的問題
獲利之於公司,正如氧氣之於人。如果不夠多,你就玩完了。

第二部 解題工具

第4章 最簡單的答案最有可能
嘗試自行解決問題之前,別去麻煩別人幫忙。

第5章 解題的五個為什麼
絕對不要低估問題,以及你解決問題的能力。

第6章 別讓怒火搞砸問題
對於人類存在的這個問題,愛是唯一明智又令人滿意的答案。

第7章 依循原則的指引
我解決的每個問題都會變成原則,用以解決此後其他的問題。

第8章 這個問題需要下決定嗎?
任何問題在本質內就存在著解答的種子。如果沒有任何問題,就得不到種子。

第9章 真問題?假想題?
為問題苦惱嗎?現在是你發光發熱的機會啦!振作起來,開始動手,成功解決問題。

第10章 按兵不動會如何?
做對的事不是問題,難的是知道什麼是對的。

第11章 問題真的特殊嗎?
想解決問題,你應該先自問三個問題:第一、我能做什麼?第二、我能找什麼資料?最後,我能請教誰?

第三部 解決問題前該問的問題

第12章 界定問題的難處
原子能的釋放並未造成新問題,只是讓解決當前問題的必要性更加迫切。

第13章 別太急著解決問題
有時候,我要花上數年時間才能看清未來。以黑洞來說, 那就是29 年。

第14章 別太慢解決問題
猶豫不決,或許是也或許不是我的問題。

第15章 該多快選擇?
別浪費太多時間等待完美的機會,你可能錯失了對的那一個。

第16章 如果馬兒死了,快下馬
如果你欠銀行100美元,那是你的問題。如果你欠銀行1億美元,那就是銀行的問題了。

第17章 別和鐵則硬碰硬
堅強的經理人作出裁員的困難決定,在今日的世界提供了唯一真正的工作保障。軟弱的經理人是個問題。軟弱的經理人會毀掉工作機會。

第四部 直覺解題

第18章 你有黃金直覺嗎?
有時候,情況看起來有問題,因為你只從一個角度來看。換個方法看,正確的行動方案也許就顯而易見,問題也不復存在。

第19章 直覺解題過時了?
真正的問題不是機器能否思考,而是人類能否思考。

第20章 組塊法提升直覺力
你絕對不是受金錢問題所苦,一定是因為想法問題而受苦。

第21章 直覺或快速推理?
把問題簡化到簡單的形式之前,是不可能解決任何問題的。將模糊的難題轉變成明的形式,是思考中非常關鍵的一環。

第22章 右腦思維法強化直覺
當你專注於每一個身心資源,解決問題的威力就倍增。

第23章 控制左腦與右腦
晚上看來很難的問題,經睡眠委員會研究過後,早上就能解決了。

第24章 遠離問題
我常午夜醒來,開始思考嚴肅的問題,決定一定要把這個問題告訴教宗。等我完全清醒後,才想起我就是教宗。

第25章 以創意思考找出新答案
沒有創意就沒有進步,我們將不斷重複同樣的模式。

第五部 邏輯解題

第26章 做或不做的抉擇
我發現迎戰問題的最大利多就是,明瞭自己的位置。也就是說,明確知道你的信念與行動基礎。

第27章 解題法兩難擇一
把問題簡化到簡單的形式之前,是不可能解決任何問題的。將模糊的難題轉變成明確的形式,是思考中非常關鍵的一環。

第28章 重要決策差點計分法
有時候,沒人走的路自有沒人走的原因。

第六部 收集資訊

第29章 收集資訊是完美解題關鍵
我們只是收集情報的單位。我們不替人洗刷清白也不入人於罪。

第30章 資訊偏移
問題之於心靈,正如同運動之於肌肉,能使之堅韌與強壯。

第七部 腦力激盪

第31章 該不該腦力激盪?
如果電腦太強,我們可以將電腦組成委員會,那樣就能搞死它們。

第32章 腦力激盪的優點
問題的終極對策是理性;但尋找對策的過程並不理性。

第33章 建構腦力激盪
當時我不知道,但現在看來,被蘋果電腦開除,是我經歷過最好的事情。成功的重擔被從頭來過的輕鬆所取代,什麼事都不那麼肯定。這件事解放我,讓我進入此生最有創意的階段。

第八部 如何成為解題高手?

第34章 解題高手的特質
花20 年建立的名聲,5 分鐘就可以毀掉。如果你能這樣想,做事方法一定不一樣。

 

詳細資料

  • ISBN:9789861578224
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 232頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第13章 別太急著解決問題
有時候,我要花上數年時間才能看清未來。以黑洞來說, 那就是29 年。


總裁告訴財務副總:「我需要時間想一想。」

他說:「你沒時間了!現在就必須有所行動!如果明天付不出300 萬美元的貸款,銀行就會宣布這筆貸款案違約。財經報紙會在第一季財報裡挑出來,我們的股價就會腰斬一半。我提醒你,那就表示你的個人損失淨值超過1,500 萬美元。」

這就是商學院不會教你的真實世界:必須在時間壓力下,在所有籌碼都放在檯面上時,要做出的決策。

但在時間壓力下,我們會犯錯:

一、想憑藉較少資訊加速決策
我們急著找可以接受的客戶,看看盡快能弄到多少現金。然而,我們太急了,因此未能確認這些客戶的付款能力。

其實,我們發現還有一筆300萬美元的滑雪裝備款項未付。對方開了支票也記在帳簿上,只是還沒有寄出來。

這筆資訊正是解決這問題所需要的。我會告訴你為什麼要等一分鐘。

二、未徹底分析資訊
我們或許認定滑雪板存貨是散布在全國各門市裡。在2月15日時,是該這樣。再多一點時間,就能發現大部分存貨都放在奧克蘭(Oakland)的一處倉儲裡。

這個資訊能擴大選項,我們可以及時把貨運到正值滑雪季的紐西蘭,或者在倉庫辦清倉拍賣。集中在一處,廣告成本會少一點。

三、忽視重要資訊
我們可能忘記去年春天舉辦的阿根廷滑雪之旅抽獎活動。那次活動讓我們增加5,000 筆灣區的滑雪顧客電子郵件資料。我們可以在48小時內以電子郵件通知大拍賣的消息。

四、經常減少可供選擇的方案
我們或許可以重新協商店租,以增加現金流量。如果銀行看到我們這樣做,也許能重新談貸款。

然而,在時間壓力下,我們錯過了。「我們有140 個房東,」你說,「沒有時間一一找他們。」

五、找的專家較少
我們知道環球運動公司的查理遇過這種事。如果可以打電話找到他,或許對我們大有幫助。然而,查理到貝里斯(Belize)潛水去了,找不到人,所以我們錯過這個可能性。如果時間多一點,就可以想辦法找到查理,或者在他公司裡也知道如何解決的其他人。

六、找較少的人參與解決問題流程
「我們沒時間舉行主管會議了,」你想,「我得想辦法賺錢,現在就得做出大膽的決定。」時間多一點,就能請地區經理參加電話會議,獲得非常寶貝的意見。

七、常會急切接受第一個看起來對的對策
現在是晚上11點,每個人都筋疲力盡。你的辦公室淹沒在電腦列印資料和空披薩盒裡。因為你在時間壓力下解決這個問題,這是個錯誤決定。如果多花一點時間會做得更好。

如果有壓力,別急著抉擇
我付出慘痛代價才學到第二個原則:生氣、沮喪或者不舒服的時候,我不會下決定。這個原則對我一直很有幫助。例如,我開車去辦公室時,對祕書有一肚子火,不敢相信她第十次犯這種錯誤。我想要像暴風一樣衝進去,給她一頓排頭,直到她辭職。但接著我想起,我那天不舒服,也許在不滿什麼,或者我累了, 因為才從長途巡迴演說回來。我緩下來告訴自己:「明天再來看看是否還有同樣的感覺。」我從未對這種謹慎態度後悔。

如果你生氣、沮喪或不舒服,學著冷靜下來。先冷靜,等一段時間,看看隔天有什麼感覺。回頭看時,通常你會對自己說: 「哇喔!我很高興在昨天那種情緒下,沒有做出任何決定。」

對某事過熱時,要慢下來
第三條原則顯示,感覺太好也會有害。在公司裡,當我們發現做出爛抉擇時,有一句標準台詞:「哇喔!做那個決定時, 你一定感覺棒透了。」如果你對某事感覺特別好,慢一點,因為熱誠可能會矇蔽你。如果好得不像真的,很可能就是好得不是真的。

第14章 別太慢解決問題
猶豫不決,或許是也或許不是我的問題。


現在,讓我們來思考高超解題的第二個障礙:太慢行動。這和倉促行動一樣是大問題。有時候會延遲抉擇而拖過關鍵時刻, 原因有六:

原因一:防衛性逃避
我相信心理學家所說,每個人都有內建的防衛性逃避問題機制。以外行人的說法,指的就是我們逃避問題,朝機會靠近。在解題上,這種想遠離問題的欲望會產生三種態度,因而減緩決策過程:

• 不可能發生在我身上。
• 我可以稍後再處理。
• 讓別人去傷腦筋。

原因二:「沒壞何必修」的態度
動作緩慢的第二個原因就是安於現狀。如今,「沒壞何必修」的態度會害了你。在今日瞬息萬變的商業界,你必須預測哪裡會壞。意思就是說,不可能永遠都熱賣,所以要在業績高峰之前先求進步。

原因三:執著於腦力激盪
下決定的行動太遲緩,第三個原因是執著於想找其他人加入解題過程。對於解題,腦力激盪是非常有用的助力,但別因此過度拖延了決策。如果一定要達成決定,就訂出最後期限,盡量多找一些人來,但不過度拖延決策。除非有什麼要緊的事使你要更改最後期限,那就改吧!如果還是無法取得共識,而期限就要到了,就讓最接近問題的經理人來做決定。

原因四:收集太多資訊
資訊爆炸是今日世界的重大威脅。我們能接觸到如此多的資訊,很容易會混淆。那會變成一種內心的噪音,阻礙直覺思考。注意,在網路上搜尋時,別太粗略。如果搜尋一個問題,得到97萬5,000筆答案,你的搜尋關鍵字就太廣泛了,會淹沒在太多資訊裡。

原因五:試圖預測未來
太慢解決問題的第五個原因就是,浪費時間在預測未來上頭。連經濟學家都無法預測未來。經濟學家預測失敗,因為他們不相信人類是資訊充分的理性動物,人會從事符合自己最大利益的事。其他行業基於這種假設而運作,但經濟學家拒絕考慮這一點。

我的結論?未來學很迷人,但很少正確。就以氫動力車為例,我們已經聽了30 年,說氫動力車能清淨空氣,不帶來汙染,但在哪裡?一九六五年, 人工智慧的首席專家赫伯特.西蒙(Herbert Simon)預測,到一九八五年時,機器將能做到人類能做的所有事。可是到目前為止還沒有這個跡象。

原因六:害怕失敗
怕失敗就會一直提醒自己贏不了。我知道避免害怕失敗的最佳方法,就是作出最壞打算。如果決策錯誤,最壞的情況是什麼?也許沒有想像得糟糕。記住:唯一有資格告訴你某件事不成功的人,就是試過而且發現真的不成功的人!外面有100 萬人跑來告訴你這事不成功,但當你一一查他們的專長,發現他們並沒什麼了不起。他們告訴你不行,但自己根本沒有嘗試過。我的原則是:沒人有資格告訴我不能做某件事,除非他們自己做過而且也失敗了。
 

 

 

 

中國擁有悠久歷史,古人的智慧不容小覷,甚至在某些方面,比現代人還要聰明。時代不斷進步,但為人處世的經驗大同小異,許多古代名言警句,至今讀起來依舊有種醍醐灌頂的感覺。《論語》寫道:「吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?」若真正做到每天反省三次,成功指日可待。 ... 古代讚美朋友之間情誼的詩詞多如牛毛,比如白居易的「同是天涯淪落人,相逢何必曾相識」,同病相憐之人,即使以前不認識,也能成為心靈相通的朋友;高適的那句「莫愁前路無知己,天下誰人不識君」,是家喻戶曉的千古絕唱,沒有一絲離別傷感,卻蘊含對朋友的祝福。 王維的詩句「勸君更盡一杯酒,西出陽關無故人」,心中的不舍與深情,千言萬語也說不盡,唯有勸他多喝幾杯,一切都在酒杯之中。另外,幾千年來,普通百姓在生活中總結出很多道理,並且用簡單的語言表達出來,久而久之形成固定的語句,成了所謂的俗語、諺語。 ... 相對於名言警句,俗語往往比較口語化,簡單形象通俗易懂,有些還帶有地方特色,經過千百年的口口相傳,因寓意深刻,被人們記錄下來。雖然俗語或許沒有名言更正式,但應用範圍比較廣,哪怕讀書不多之人,也能清楚理解俗語所表達的含義。俗語中包括一些有關朋友的,今天就介紹兩個,一起來看一下。 一、娶妻娶德不娶色,交友交心不交財 俗話說,嫁錯人毀一生,娶錯人毀三代,對於一個男人來說,最值得驕傲的不是事業成功,也不是擁有多少財富,而是娶到賢惠的妻子,應驗了一句話:「成功男人的背後,必然有一個支持他的老婆。」愛美之心人皆有之,但選擇另一半的時候,一定不能只看外表,應該把人品放在第一位。 ... 縱觀歷史上的名人,但凡娶了相貌不出眾,甚至可以說很醜的妻子,往往都有不俗的成就。黃帝的妻子嫫母,據說長得比較丑,還登上古代醜女排行榜,但嫫母品德賢淑、性情溫柔,還發明了鏡子;鍾無艷因外貌不佳,四十歲還沒嫁出去,齊宣王不在乎,娶了鍾無艷。在鍾無艷的勸諫下,齊宣王勤於政事,齊國日益強盛。 三國謀士諸葛亮,身高八尺風流倜儻,卻不顧眾人質疑的目光,迎娶醜女黃月英過門。毫不誇張地說,諸葛亮之所以有後來的功績,成為一代名相,離不開黃月英的賢德與幫助。再美的容顏,也經不起歲月的打磨,看久了也會厭煩,好的品行卻能保持長久,當美貌和賢德不可兼得時,舍美貌而取賢德。 ... 再說「交友交心不交財」,這句話更好理解,結交朋友,最看重的是彼此的興趣愛好和真誠,志趣相投的友誼最靠譜。如果只是因為利益走到一起,表面上關係很融洽,其實不堪一擊,不交心的友情,頂多算是酒肉朋友,當你有困難時,他極有可能袖手旁觀,甚至落井下石。所以,交心之人,才能真正稱得上好朋友。 二、朋友妻不可欺,朋友夫不可撫 世人皆知「朋友妻不可欺」,其實後面一句「朋友夫不可撫」更經典,知道的人卻不多。先看「朋友妻不可欺」,遇到坦誠相待的朋友,堪稱人生一大幸事,但被好友挖牆腳的事情也不少,實在讓人唾棄。有人說,愛情不分對錯,但生而為人,要恪守道德底線,否則與動物沒有區別。 ... 宋代《明義集》記載,有一位非常恩愛的夫妻,男子姓劉,他的妻子姿色過人。劉某有個無話不談的摯友姜某,經過長時間接觸,姜某竟然喜歡上劉某的妻子,兩人越走越近。劉某又不傻,看出姜某的心思,但又不想失去這個朋友,就找個機會到請姜某到酒館吃飯,趁店小二上湯的時候,故意碰了一下他,使湯撒在朋友姜某身上。 姜某本想發火,劉某勸說道:「別生氣,店小二也不是故意的。」從這句話中,姜某聽出劉某的話外之音。回家之後,姜某越想越愧疚,感覺對不起朋友劉某,在心裡默念幾百遍「朋友妻不可欺」,並且不再與劉某的妻子來往。由此可見,不管在什麼時候,都不能對朋友的妻子有邪念,否則將會被世人瞧不起,名聲一敗塗地。 ... 再來分析「朋友夫不可撫」,意思跟「朋友妻不可欺」相同,只是主角不一樣。女生大多都有聊得來的閨蜜,閨蜜之間的審美觀也差不多,選擇男朋友和丈夫的標準都相似。個別女生,會情不自禁喜歡閨蜜的男友,然後就挖牆腳,這類事情屢見不鮮。甚至城府太深的女生,會經常故意說閨蜜男友的壞話,勸閨蜜與他分手,然後自己跟閨蜜的男友悄悄在一起,簡直太不道德。 你對「朋友妻不可欺,朋友夫不可撫」,是如何看待的呢?歡迎留言討論。

 

 

 

 

 

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